En física nuclear, la fusión nuclear es el proceso por el cual varios núcleos atómicos de carga similar se unen para formar un núcleo más pesado. Se acompaña de la liberación o absorción de una cantidad enorme de energía.” Leyendo esta definición de “fusión nuclear” de la Wikipedia, me pareció interesante hacer una comparativa entre fusión nuclear y fusión de empresas,tras haber asesorado varios procesos de fusión de empresas. Al final del texto, y como caso práctico,veremos el de dos ingenierías.

La definición nos habla de un “proceso por el cual varios núcleos atómicos de carga similar se unen”. En una fusión de empresas, una de las bases del proceso es la posibilidad real de integración de ambas organizaciones, y para una correcta integración está demostrado que es necesario que las empresas participantes tengan una filosofía de empresa similar, y un corebusiness compatible. ¿Qué quiere decir esto? Que no será posible la fusión de dos empresas con actividades absolutamente diferentes o directivos y/o cultura de empresa antagónicos, como por ejemplo una panadería con una empresa telefónica, o una discoteca con una caja de ahorros, negocios de tan rabiosa actualidad.

Junto a esa verdad innegable, hay que tener en cuenta que es clave para la fusión que las empresas no sean exactamente iguales, ya que entonces no habría posibilidad de creación de valor ni afloramiento de sinergias. Es decir, como regla nemotécnica, similares sí, idénticas no.

Siguiendo con la fusión nuclear, leemos “para formar un núcleo más pesado”. Es evidente que el objetivo final de una fusión de empresas es obtener una compañía mayor, con una capacidad de facturación superior a la suma de ambas y que pueda mantener o incrementar los márgenes de que obtenían ambas compañías. Esto es así cuando la economía no está en recesión y el mercado en proceso de contracción.

Con la situación económica global y nacional que estamos viviendo, hay que ser realistas y reconocer que la mayoría de operaciones que asesoramos en estos momentos son defensivas: están encaminadas a contener la caída de las ventas, intentar defender los márgenes, y ganar capacidad para incrementar las exportaciones sobre todo a países emergentes.

Por último, dice “Se acompaña de la liberación o absorción de una cantidad enorme de energía”. En mecánica clásica, el trabajo es un tránsito de energía. Y mucho esfuerzo de todas las parteses lo que requiere una fusión, que siempre produce una carga de trabajo adicional importante a la habitual del día a día de cualquier empresa.

Además, hay que destinar una serie de recursos y conocimientos, que no siempre están disponibles en las pymes, por lo que es fundamental para el éxito de estos procesos contar con el asesoramiento adecuado.

Ese trabajo aportado al proceso, permitirá la liberación de energía posterior, siendo en este caso el concepto de energía equivalente a un mayor valor para los stakeholders de la empresa (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.). Dentro de este etc. también entran la autonomía, región, país, sociedad con los que la empresa y todos sus stakeholders interactúan.

Cuando existen, como ahora, turbulencias económicas, se producen oleadas de operaciones de compraventa de empresas.Las fusiones y adquisiciones o M&A son, por tanto, parte del proceso de destrucción creativa.

Los aspectos destructivos de estos procesos se conocen muy bien: cierre de plantas, despidos, demandas legales... La parte creativa, es la que hay que intentar maximizar: identificación de nuevas estrategias empresariales, mantenimiento y creación de nuevos puestos de trabajo, crecimiento empresarial, económico.

Por eso, es un momento muy interesante para analizar procesos de fusión. España se enfrenta a una oleada de fusiones, y adoptar una actitud pasiva sólo conducirá a las empresas a perder la posición de liderazgo. Además, para defender la competitividad nacional en los distintos sectores, los procesos de concentración no solo son recomendables sino necesarios.