Aviso sobre el Uso de cookies: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia del lector y ofrecer contenidos de interés. Si continúa navegando entendemos que usted acepta nuestra política de cookies. Ver nuestra Política de Privacidad y Cookies

Cartas de los lectores

enviado por Joseluisparraga
10 de noviembre de 2015
Sr. Director...
CARTA ABIERTA DE LA ASOCICIACIÓN DE PROFESIONALES Y USUARIOS DEL HOSPITAL NACIONAL DE PARAPLÉJICOS DE TOLEDO

¿QUIEN MANDA EN EL HOSPITAL NACIONAL DE PARAPLÉJICOS?

Desde los últimos años los responsables clínicos del Hospital ni están ni se los espera.
Al anterior gerente del hospital, economista de profesión y con esto ya podemos vislumbrar el interés del SESCAM en la anterior legislatura, aún no le ha sucedido nadie en el cargo. No sabemos cuáles son las causas del descabezamiento en este centro tan importante y carismático de la comunidad autónoma.
Parecería que las tomas de decisiones importantes deberían realizarse de forma consensuada entre las tres direcciones del hospital, llámense dirección médica, de enfermería y de gestión, pero creemos que existe una supremacía de la dirección de gestión económica sobre las restantes.
Esta reflexión viene a colación sobre un curso de comunicación que debería haberse programado por los responsables de formación del hospital, que para eso se han nombrado y son los que deberían organizar tales cursos, con el correspondiente presupuesto conocido por todos y ateniéndose ese gasto para la programación anual.
Parece ser que atendiendo a un aumento de reclamaciones PERSEO por parte de los profesionales, pero no por un aumento de reclamaciones de los pacientes y usuarios del hospital, la dirección de gestión, sí, la dirección de gestión, ha organizado un curso de comunicación, ha buscado una empresa externa para impartirlo y se ha impuesto a los profesionales su asistencia obligatoria.
Sobre este tema, varias reflexiones:
1. ¿Hay una necesidad real creada para el curso?
2. ¿Debe ser de carácter obligatorio para todo el personal? O ¿Se deben de valorar las reclamaciones y actuar sobre ellas de forma independiente y personalizada?
3. ¿Es responsabilidad de la dirección de gestión la organización de un curso para el personal de enfermería y personal médico?
4. ¿Va a ser obligatorio para todos los profesionales del hospital? O como en ocasiones anteriores de obligatoriedad, ¿Se va a exonerar de la realización al personal médico?
5. ¿Qué tienen que decir el director médico y el director de enfermería sobre la delegación de esta responsabilidad en la dirección de gestión?
6. ¿En qué posición quedan los responsables de formación del hospital?
7. ¿Cuándo se organiza este curso obligatorio, en el gasto ¿se ha tenido en cuenta el dinero de las sustituciones del personal que va a asistir en su horario de trabajo?
Cuando en un hospital las decisiones clínicas vienen influidas casi exclusivamente por lo económico se dejan de lado otras iniciativas que sí mejorarían la calidad asistencial y la mayor presencia y visibilidad clínica externa del hospital. Creemos que se necesita un cambio importante en la dirección del hospital y queremos recalcar que:
1. Necesitamos un Gerente concienciado con el futuro del hospital, que tome decisiones, realice acciones encaminadas a mejorar la posición del hospital en la sanidad española y que esté comprometido con la gestión clínica y no solo económica.
2. Necesitamos unas direcciones clínicas y económicas iguales entre ellas, con decisiones consensuadas y con propuestas para la mejora de la asistencia y atención a los pacientes.
3. Necesitamos un giro en la actuación de los responsables del hospital, que impulsen acciones y salgan del conformismo actual, y del control del gasto que ha tenido en los últimos tiempos, pero que no han tenido problema presupuestario en organizar cursos a final de año, generando un numero ingente de horas de formación y de sustitución de personal, cuando todas las incidencias laborales de personal del hospital se han estado cubriendo con el personal de plantilla durante el resto del periodo anual.
4. No necesitamos que continúen los mismos gestores clínicos y económicos del recorte sanitario.
Toledo a 11 de noviembre de 2015
eldiadigital.es
eldiadigital.es • POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y COOKIESAVISO LEGAL Mapa del sitio
© 2018 • 2010 Todos los derechos reservados. Información de agencias: Europa Press
Powered by FolioePress